「世界第一？」孟秘書長就有些忍俊不禁，心說這小子野心可真夠大的，「別說世界第一了，只要能走出國門，在國際上站穩腳跟，你規劃的這個圍繞著電動車的大戰略就算是成功了。」
周不器就很有信心，「如果僅僅是這樣，我現在早就去度假了，才不會勞心勞神的參與這些事。我認為，我們有必要對汽車產業有更充足的信心，更長遠的發展計劃和更遠大的全球目標。」
孟秘書長點了點頭，笑著說：「你不是一直在推動開源嘛，按照你們的理論，真要是做成了世界第一那不是要放棄開源策略了？」
「不！」
周不器不認可這個觀點。
「嗯？」孟秘書長就有些吃驚，「剛才會上，這不是你們剛才說的？」
周不器笑道：「這是他們說的，我保留意見。」
孟秘書長就很奇怪，「不是你說的微軟、谷歌、亞馬遜的很多有著領先優勢的產品，都不會放棄核心機制的獨立性，都不會開源嗎？尤其是蘋果，蘋果不是一直在拒絕開源路線？」
周不器道：「的確，蘋果堅持對產品的很多組件進行定製化設計，只要產品好、市場認可，定製化設計的組件可以給科技公司帶來巨大的好處，讓對手公司無法直接採購這些高性能的定製組件，因此也就很難抄襲。不過，這類的策略也有很大的弊端和風險。這種專屬的定製化設計，就會讓組件和配件缺乏靈活性。如果無法準確預測訂單數量，就會產生可怕的後果。少了，要匆忙組裝產品，還得現去生產零部件；多了，就會庫存積壓。所以這些年iPhone新品上市的時候，我們都可以看到消費者連夜排隊搶購的場面。其實就是新品在市場層面的風險和預測。當一款新品推出的時候，他們不敢冒失的直接上大訂單，得先推向市場看一下反應，把數據和模型整理出來之後再大規模的量產。」
孟秘書長點頭道：「量產不僅可以帶來更大的成本優勢，還可以有更多的運作上的靈活性。」
「量化是製造業的最終答案。」
周不器對這個問題早就有了自己的一套看法。
就像是高通的晶片。
這是通用型的。
愛斯達、三星、LG、華為、中興、小米、索尼、黑莓等等手機品牌，都可以去使用高通的晶片。這樣一來，很多手機公司在運作的時候，就很靈活了，訂單風險也小了很多。
比如愛斯達的新品手機，跟高通下了1000萬片的晶片訂單。
一旦市場出了意外，這款手機遇冷了。
就可以及時處理。
這1000萬塊的晶片訂單就可以無障礙的取消，因為這樣的晶片愛斯達不用了，別的手機廠商一樣需要用，只需要進行簡單的轉接就行了。這樣一來，就可以大大的降低手機的庫存風險，不至於簽了一個大訂單之後賣不出去，導致都囤積在了倉庫里毀了現金流。
過去這二三十年裡，很多電子產品就是毀在了庫存積壓上。
比如曾經威震天下的電腦巨頭康鉑，也就是現在蘋果CEO庫克曾經工作過的那家公司，就是一次的戰略性失誤，導致大量的商品滯銷都壓在了倉庫里，現金流直接就斷掉了。
一代科技巨頭瞬間就土崩瓦解。
可是現在不一樣了。
隨著國內供應鏈體系的完善、豐富和強大，很多困擾了過去幾十年的庫存難題，都逐步在產業里得到了解決。
就比如平板電腦。
如果了解了足夠多的平板電腦的品牌，索尼、三星、LG、華為、聯想、中興、小米、酷派、華碩然後就會很驚訝的發現，咦？好像不太對勁呢！
這些公司都是競爭對手啊，為什麼他們生產出來的pad，型號尺寸都是一樣的？
基本都是11英寸、12英寸的大小。
這就導致各家的平板電腦，看起來都大同小異，缺乏「標新立異」的特殊性。除了iPad比較特殊，其他的廠商看起來都很相像。
其實就是量產的供應鏈體系決定的。
這樣可以更靈活。
你訂購了1000萬分12寸的液晶屏，後來發現產品賣不出去了，訂單就可以很輕易的取消因為大家生產的都是12寸的平板，你不需要了，別人家也要。
這就會大大的降低庫存風險，提高市場產品的流動性，給各大廠商的決策提供更大的便利性和靈活性。
不僅是硬體層面，軟體層面也可以量化的優化。
周不器就很滿意這個話題，笑道：「這其實就是開源理念，早就在國內根深蒂固了，並形成了國內在製造業領域裡特有的強大的競爭力，甚至解決了很多困擾了諸多行業幾十年的庫存困境。」
孟秘書長微微一怔，「這也是開源？」
周不器道：「這不是技術開源，是組件上的開源。」
「組件上的開源？」
「技術的開源，是有一套技術上的大框架，大家都來一起使用這套框架體系，大家的技術都差不多，強也強不到哪去、差也差不了多少；組件上的開源，是有一套零配件上的標準化，大家都來使用這一套標準化的組件來設計產品，就意味著大家的產品樣式和性能，看起來都差不多，強也強不到哪去、差也差不到哪裡。」
「看來我對開源的理解還是不夠啊！」孟秘書長就有些吃驚，「開源不是一種技術方向上的選擇，這是一個大體系、大理念啊！」
周不器點了點頭，「就像平板電腦和智慧型手機行業似的。中興的手機、愛斯達的手機、三星的手機、華為的手機，能有多大區別？其實都差不多。這是缺點。卻也是最大的優點，因為這樣一來，成本就可以足夠的低。蘋果的iPad總是在標新立異，不跟大家一起玩，是自成體系的搞一套這就必然會導致iPad的成本更高、售價更高，是精英主義。相比之下，量產化的從技術到組件全系開源的安卓類的平板電腦，就可以在大批量的量化生產之下有更低的成本、更低的售價，可以面向更多的普通人。」
孟秘書長深吸了一口氣，「所以你不認可蘋果的這種世界第一就不玩開源的策略。」
周不器道：「從市場的角度來看，就應該像蘋果這樣，又比如微軟的Windows系統，不開源可以保持最大的競爭力。這是市場機制決定的。可這是國外。國內的經濟並不全是市場主導，最多就是半市場化，這時候還全面的倒向市場流派，就很容易變成『貓學狗啃骨頭』的下場。競爭最重要的就是揚長避短。」
孟秘書長深以為然，有了巨大的觸動，「是啊，揚長避短。」
周不器道：「大規模的標準化的量化生產，是國內製造業的最大優勢！哪能放棄自身的長處，去追隨人家的短處？就算變成了世界第一，也不能這麼幹啊，一定要堅持搞開源！要千人一面的標準化量化大批量生產，要守住自身的優勢！」
孟秘書長失笑道：「你可真是大企業家，這眼光這視野我怎麼感覺你關注的根本就不是電動車產業呢，從網際網路到電動車，這都只是一個切入點吧？」
周不器笑道：「我認為，國內就應該把開源思路全面的推動起來，應該進一步的擴大開源範圍，讓國內無數的中小企業都可以享受到開源的紅利，都有資格參與到許許多多過去只有大企業才能玩的領域裡去國內製造業百花齊放了，殺遍國際市場了，東升西降的格局才能真正的定下來。」
孟秘書長豎起了一根大拇指，「說到根子上了。」
周不器搖搖頭，「還遠沒到根子上呢！」
「那什麼是根子？」
「這這就跟主流思潮有關了，可能要上升到哲學層面。。」
「什麼思潮？什麼哲學？」
孟秘書長跟周不器的接觸不多。
不過平時兒子回家了，總是會說這個人多麼多麼的優秀，多麼多麼的有才華，讓人甘心拜服。
孟秘書長不了解周不器，但他對自家兒子可太了解了。
以孟厚坤那種個性，從來就不是屈居人下當小弟的料。
可他卻對周不器這個年輕人佩服的五體投地，還心甘情願的聽其調遣，就足以說明他足夠的優秀、足夠的強大、足夠的有人格魅力和感染力。
即便如此，此時的孟秘書長也被周不器給驚嘆到了。
很難相信一個不到三十歲的年輕人，能夠有這麼高的視野、這麼大的規劃，以及這麼長遠的國家經濟方向上的思考。至於什麼思潮、哲學的，估計就是開玩笑吧？
殊不知，周不器根本就不是在開玩笑。
周不器道：「過去這些年，我一直在國內外做生意，對一些歐美主流國家的市場和用戶都有一個全面的了解，這已經讓我意識到了歐美發達國家的最大弱點。他們都太個性化了，每個人都想『標新立異』，這跟開源的理念存在著本質上的背離。相比之下，開源理念更適合在國內紮根生芽，國內本來在專利保護上欠缺優勢，對智慧財產權不夠重視。更重要的一點，這是最重要的，專利是『私產』的東西，開源才是『共產』的東西，這跟我們是一種基因上的契合，這是馬恩思想的延續，這是我們的最大優勢！」
這話一出，孟秘書長直接呆住。
猶如暴擊。
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第2817章 暴擊
